羅永浩：再創(chuàng)業(yè)可能后悔，不再創(chuàng)業(yè)百分之百后悔
“真還傳”接近尾聲，我也要再次創(chuàng)業(yè)去了。這一次的創(chuàng)業(yè)，是一家 AR 科技公司。
這個(gè)月初，“羅永浩的直播間”已經(jīng)改成“交個(gè)朋友直播間”了。未來幾年，新公司是以產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)為主，我也想借著這個(gè)難得的機(jī)會(huì)離開社交網(wǎng)絡(luò)的喧囂，安靜地跟同事們做幾年產(chǎn)品研發(fā)。今天晚些時(shí)候，“羅永浩”的微博也會(huì)改成“交個(gè)朋友直播間”的官方微博。
AR 公司的同事前兩天為我新開了一個(gè)“@產(chǎn)品經(jīng)理羅永浩”的微博，要我在上面做一些 AR 產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)交流。但接下來的幾年，我實(shí)在不想在社交平臺(tái)上再交流什么了。不過考慮到我長期招黑的體質(zhì)，和一部分無良媒體常年造謠傳謠的惡習(xí)，我打算稍后把它改成“羅永浩的辟謠號”并做加V認(rèn)證，避免老公司和新公司被我個(gè)人無端連累出現(xiàn)公關(guān)上的麻煩時(shí)，連個(gè)正式辟謠澄清的地方都沒有。關(guān)鍵時(shí)刻愿意幫忙轉(zhuǎn)發(fā)真相、主持公道的真朋友，就煩請關(guān)注一下這個(gè)賬號，多謝。
雖然我已經(jīng)淡出了交個(gè)朋友公司的管理層，但按照我和交個(gè)朋友公司的協(xié)議，未來幾年，我還會(huì)在交個(gè)朋友官方直播間做幾十場帶貨直播，我們到時(shí)候見...... 啊，對了，今天晚上就有一場。這讓本該彌漫著憂傷情緒的告別變得有點(diǎn)尷尬^_^
無論是為了盡快還完剩余的債務(wù)，還是為了給頭幾年注定賠錢的新公司幫補(bǔ)家用，我都會(huì)繼續(xù)接廣告代言。我和幾位資深廣告行業(yè)專家組成的“邱迪遜大街四狂人工作室”，仍然會(huì)繼續(xù)以業(yè)界良心級別的價(jià)格，提供業(yè)界標(biāo)桿級別的服務(wù)?！扒竦线d大街四狂人工作室”過去的兩年里，我們創(chuàng)造了單一項(xiàng)目全網(wǎng)累計(jì)曝光超5億次的熱搜話題、單一視頻平臺(tái)播放量超4000萬次、單支廣告超400家媒體自發(fā)報(bào)道等一系列業(yè)界矚目的佳績，服務(wù)了美團(tuán)、京東金融、別克汽車、上汽大通、歐萊雅、瓜子二手車、騰訊游戲、360游戲、一加手機(jī)、夸克瀏覽器等一批著名的品牌客戶。
歡迎各品牌方的市場部門致信垂詢，聯(lián)系方式：caowei@jiaogepengyou.com.cn”
債主公司的朋友們請放心，一切都在按部就班地進(jìn)行。每隔一段時(shí)間，可能你們又會(huì)看到“錘子科技被法院執(zhí)行”的消息，以及某些法盲媒體隨之而來的胡亂猜測，但那些都是因?yàn)橛纸Y(jié)清了一筆債務(wù)導(dǎo)致的正常司法程序，不是出問題了。過程中有任何疑問，請隨時(shí)聯(lián)系喬老師。
最后，感謝大家在社交網(wǎng)絡(luò)上近十三年的陪伴，這是一段無窮無盡的黑暗旅程，也是一段充滿溫暖、喜悅、幸福、友誼和真愛的明亮旅程。我會(huì)用我的余生，永遠(yuǎn)記得后者。
再見。
對話羅永浩：再創(chuàng)業(yè)可能后悔，不再創(chuàng)業(yè)百分之百后悔（無刪節(jié)版）
《晚點(diǎn) LatePost》：你真的現(xiàn)在就離開交個(gè)朋友了嗎？公司不會(huì)出什么問題嗎？
羅永浩：當(dāng)然不會(huì)。交個(gè)朋友從成立的第一天開始，就是這樣規(guī)劃設(shè)計(jì)的。雖然那時(shí)候直播間的名字，還是我個(gè)人的名字，但細(xì)心的觀眾會(huì)注意到我和我們的主播，直播時(shí)幾乎永遠(yuǎn)都在說“我們交個(gè)朋友直播間”，而不是“我們羅永浩直播間”，在各個(gè)渠道的品牌傳播也是這樣配套進(jìn)行的。管理層的每一個(gè)人都知道我差不多還完了債就會(huì)離開，他們這兩年多的工作里一直都要考慮，這塊業(yè)務(wù)將來老羅不在的時(shí)候要怎么做。過程中幾乎都找到合理可行的解決方案了。
過去的半年多，我已經(jīng)把我自己出鏡直播的時(shí)長，控制到公司總直播時(shí)長的百分之三以內(nèi)了，但銷售收入和利潤整體上還在增長，這在全靠大網(wǎng)紅、大主播支撐銷售的直播電商行業(yè)里應(yīng)該是絕無僅有的。這件事也證明了“直播電商公司都必須依靠一個(gè)大網(wǎng)紅”的說法是不對的。由于種種原因，這個(gè)行業(yè)的大部分機(jī)構(gòu)只會(huì)做個(gè)人品牌，不會(huì)做公司品牌。其實(shí)我過去做過的很多事也經(jīng)常被人這樣批評，這一次算是一個(gè)基本成功的轉(zhuǎn)型嘗試。
上周我們的官方直播間也正式從“羅永浩的直播間”，調(diào)整為了“交個(gè)朋友直播間”，并且發(fā)了公告。未來幾年，我還是會(huì)每個(gè)月給他們做幾場直播，其實(shí)這個(gè)從業(yè)務(wù)上也不是必須的，只是交個(gè)朋友的管理層不想讓公司投資人擔(dān)心而已。每季度我也會(huì)參加一次公司的重要會(huì)議，但具體的業(yè)務(wù)上，真的可以完全離開了。
《晚點(diǎn) LatePost》：你要再創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目是 AR？為什么是AR？
羅永浩：幾乎是從確定錘子科技出事的當(dāng)天開始，我就在想還完債回來做什么。在還債過程中，很多具體的工作都容易觸發(fā)負(fù)面情緒，每天能抽空想想這些，是一件很治愈的事。這三年，我和幾個(gè)合伙人一直聊下來，最后只有兩個(gè)方向是我們真正感興趣，愿意投入后半輩子去做的，一個(gè)是電動(dòng)汽車，另一個(gè)是下一代的計(jì)算平臺(tái)?，F(xiàn)在看，下一代計(jì)算平臺(tái)大概率也只能是AR，不太可能是別的了。
電動(dòng)汽車不像手機(jī)那樣有特別成熟的代工，從公司啟動(dòng)，工廠啟動(dòng)，到基本弄明白量產(chǎn)是怎么回事，可能至少要五、六年以上的時(shí)間，而且資金要求也比手機(jī)大很多倍。我忙著還債的這三年，除了造車新勢力那 3 家， 很多超級重量級的選手也都陸續(xù)進(jìn)場了。我們綜合估算了各種難度和時(shí)間窗口，覺得已經(jīng)來不及了，所以最后很自然就選擇了 AR。
現(xiàn)在有些人覺得VR是下一代平臺(tái)，還弄出“元宇宙”的概念來講一些宏大的故事，可我們覺得VR的本質(zhì)更像是游戲主機(jī)。三大游戲主機(jī)的全球年銷量是5000萬部左右，就算 VR 多了些社交屬性，能比三大主機(jī)多賣幾倍，一年賣到一兩億部應(yīng)該也就到頭了。如果一年賣一兩億部，那它可能是史上最暢銷的游戲機(jī)，但一定不是計(jì)算平臺(tái)。全世界同時(shí)持有量幾十億，每年能賣上十來億部的設(shè)備，才能叫下一代計(jì)算平臺(tái)。我們相信 AR 就是下一代計(jì)算平臺(tái)，當(dāng)然，這在科技界很大程度上也是共識了，并不是我們的創(chuàng)見。
《晚點(diǎn) LatePost》：那想做汽車的沖動(dòng)和激情來自哪里呢？
羅永浩： 好像多數(shù)男性都會(huì)喜歡汽車吧，何況我這一代人年輕時(shí)還因?yàn)楦F，都沒擁有過自己的汽車。另外，電動(dòng)汽車是對腐朽的傳統(tǒng)汽車行業(yè)的顛覆，所以能做這個(gè)也比較有意義，有成就感。還有就是，我們放下可以明明很賺錢的公司回來做科技行業(yè)，肯定還是想盡量選一個(gè)最大的賽道，做一些了不起的事情。汽車肯定是最大的賽道之一，大的賽道除了賺錢更多，更重要的是能創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。這對我們這種有些理想和追求的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的，否則也沒法長期保持工作熱情。
《晚點(diǎn) LatePost》：海外科技巨頭 Meta、亞馬遜和等等也都在做 AR，你覺得你們的機(jī)會(huì)在哪里？
羅永浩：這些科技巨頭也沒有都在做 AR 吧，或者說他們普遍沒有把這個(gè)當(dāng)成最重要的未來方向。我們選擇 AR，一個(gè)很重要的因素也是覺得時(shí)間窗口對我們這個(gè)級別的團(tuán)隊(duì)來說特別好。其實(shí)現(xiàn)在大的科技公司基本上沒有 all-in 做 AR 的，普遍都是研究院項(xiàng)目狀態(tài)。唯一號稱投了重兵做 AR 的，只有蘋果。但從供應(yīng)鏈了解的信息來看，蘋果做的也是一個(gè) AR 兼 VR 的 XR 設(shè)備。還有國內(nèi)的華、米、O、V也因?yàn)楦鞣N原因，沒有正式啟動(dòng)，或至少不會(huì)很快做大規(guī)模投入。
從另一方面，目前全球范圍內(nèi)，創(chuàng)業(yè)公司全情投入做 AR 的，幾乎都是一兩百人的小團(tuán)隊(duì)，包括做了很多年的團(tuán)隊(duì)。以這樣小的規(guī)模去做，也許是融資能力問題，也許是認(rèn)知問題。但無論如何，我們知道一兩百人的團(tuán)隊(duì)再搞十幾年，也搞不出能用的、可商業(yè)化的東西。我們自己是做過上千人的規(guī)模團(tuán)隊(duì)開發(fā)的，AR 這件事巨大的軟硬件工程量硬梆梆地?cái)[在那里，至少也要幾百到上千人左右的規(guī)模開發(fā)三五年以上，才能做出一個(gè)消費(fèi)級別的東西。
AR 這件事如果只需要一兩年就能大規(guī)模商業(yè)化，那科技巨頭們很快就會(huì)都沖進(jìn)來，創(chuàng)業(yè)公司就很難有機(jī)會(huì)了。那我們會(huì)壓力特別大，就像當(dāng)年做手機(jī)，時(shí)機(jī)晚了，處處都被動(dòng)。如果只需要一個(gè)百八十人的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)就能搞定，那我們同樣會(huì)壓力很大，畢竟全世界搞這個(gè)的小團(tuán)隊(duì)至少有好幾十家，而且有的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)啟動(dòng)很多年了。作為一個(gè)綜合資源比上嚴(yán)重不足、比下嚴(yán)重有余的團(tuán)隊(duì)，五年左右的時(shí)間窗口和幾千個(gè)人年的工程量，對我們來說剛好是比較合適的。
以上是對創(chuàng)業(yè)時(shí)間窗口和機(jī)會(huì)的分析。至于產(chǎn)品方面，我們現(xiàn)在不會(huì)對外面談很多，一來很多關(guān)于產(chǎn)品的具體想法這個(gè)階段還不方便公開，二來我們之前錘子科技手機(jī)業(yè)務(wù)的失敗也不是輸在產(chǎn)品上，這個(gè)業(yè)內(nèi)人士基本上都知道，多數(shù)投資人也認(rèn)可這一點(diǎn)，所以這個(gè)階段對外不需要說太多。當(dāng)年錘子科技創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我每天在網(wǎng)上說那么多關(guān)于產(chǎn)品的屁話，也是因?yàn)槟菚r(shí)候資源太少，不得不額外做些吸引關(guān)注和造聲勢的工作。
《晚點(diǎn) LatePost》：目前大家都期待蘋果先推出一個(gè)驚艷的 AR 產(chǎn)品，你對這個(gè)擔(dān)心嗎？
羅永浩：我相信蘋果一定會(huì)在硬件或技術(shù)參數(shù)方面，做出全世界都做不到的某些硬核指標(biāo)，但我對他們的產(chǎn)品創(chuàng)新基本沒有什么期待。喬布斯去世后的整整十一年里，這家公司除了一個(gè)無線耳機(jī)確實(shí)做得不錯(cuò)，其他產(chǎn)品方面幾乎是零創(chuàng)新，有些產(chǎn)品甚至是明顯的退步。但為什么全世界都在期待它的新產(chǎn)品呢？好像只因?yàn)樗F(xiàn)在是全世界最有錢的科技公司吧。普魯斯特說，“勢利是人類的絕癥”，確實(shí)是這樣。有時(shí)候我也會(huì)這樣，所以也能理解。
我不太看好蘋果的另一個(gè)原因是，平臺(tái)革命的時(shí)候，新世界的主宰者，幾乎從來都不是舊世界的霸主，雖然舊世界的霸主在資源上一定最強(qiáng)。這種現(xiàn)象并不是偶然的，這里面有一些關(guān)于人性的非常樸素堅(jiān)硬的邏輯：對新人來說，這革命革的是別人的命，革起來很嗨；對舊世界的霸主來說，革的卻是自己的命，單是內(nèi)部協(xié)調(diào)，就已經(jīng)很要命了。何況創(chuàng)始人都去世了，難道革命靠職業(yè)經(jīng)理人嗎？
比起蘋果來，我有時(shí)候倒是會(huì)想，在世界的某個(gè)角落，也許有一個(gè)天才的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)終于能拿到足夠多的錢，做出驚艷的東西，并取得奇跡般的成功。這才是讓我想起來就睡不著的，就怕我們的進(jìn)度落在他們后面。當(dāng)然了，如果我們做得足夠好足夠快，我們也就會(huì)成為那個(gè)團(tuán)隊(duì)。
《晚點(diǎn) LatePost》：說到蘋果，你現(xiàn)在對于當(dāng)初的偶像喬布斯，有什么新的認(rèn)識嗎？
羅永浩：由于商業(yè)上的嚴(yán)重?zé)o知，我自己做科技公司之前，確實(shí)只關(guān)注他跟產(chǎn)品相關(guān)的事，其他方面完全沒有關(guān)注過。作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理型的創(chuàng)業(yè)者，我嚴(yán)重不稱職地做了很多年公司管理者之后，才意識到他85年被趕出蘋果到98年回歸蘋果之間的屈辱和成長，可能是更值得我研究和學(xué)習(xí)的部分。
如果他老人家今天還活著并且還在帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，我覺得在資源條件匱乏很多倍的情況下，產(chǎn)品和設(shè)計(jì)能力方面，我的團(tuán)隊(duì)還是可以跟他們拼一下的；他對科技趨勢的前瞻性和預(yù)見能力，我過去完全沒有涉獵過，這些年一直在努力學(xué)習(xí)，但這個(gè)其實(shí)也沒有傳說的那么神奇，也是有工具和方法論的，優(yōu)秀的科技產(chǎn)品經(jīng)理通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，理論上都可以掌握；他在公司組織和管理方面的很多獨(dú)特做法...... 嗯，這部分工作可能是我們的未來最大的挑戰(zhàn)之一，但蘋果的組織管理方式未必是最適合我們公司的方式。還有什么？對了，至于生意和算計(jì)上的天生精明，甚至是那種奸商般的精明，我這輩子騎著火箭也追不上他了，但好在這個(gè)可以找合伙人來解決，畢竟喬布斯再奸商也奸不過蒂姆庫克，哈哈。好吧，其實(shí)蒂姆庫克是一位可敬的運(yùn)營管理天才，也是史上最強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人之一，任何公司能找到這樣的管理者都是幸事。
《晚點(diǎn) LatePost》：你這個(gè)嘴......必須時(shí)不時(shí)地來這么一下才行是嗎？
羅永浩：哈哈，好像是的。愛說實(shí)話這件事，或者干脆就叫嘴賤吧，嘴賤這件事，對企業(yè)家真的是一個(gè)特別大的問題。好在我馬上就停掉我的社交媒體賬號，未來幾年也不再接受采訪了，所以公司公關(guān)部的同事們會(huì)輕松很多。
《晚點(diǎn) LatePost》：剛才你提到要用幾百上千人的團(tuán)隊(duì)做三五年的開發(fā)，那你們接下來具體會(huì)怎么安排這三五年？
羅永浩：具體地說，我們的硬件團(tuán)隊(duì)會(huì)每年研發(fā)一款工程機(jī)，原則上不對外發(fā)售，僅限內(nèi)部開發(fā)使用，直到商業(yè)化售賣條件和整體環(huán)境大致成熟才開售。因?yàn)槟壳罢麄€(gè)行業(yè)的硬件水準(zhǔn)還沒法大規(guī)模商業(yè)化成功，比如說功耗，發(fā)熱，重量，續(xù)航時(shí)間等等，離普通消費(fèi)者能接受、能消費(fèi)，還差得遠(yuǎn)。那些AR公司現(xiàn)在就強(qiáng)行發(fā)售產(chǎn)品的，一定是賣一部虧一部。行業(yè)里普遍的估計(jì)是，商業(yè)化條件基本成熟的時(shí)間點(diǎn)，大概會(huì)在五年左右。
《晚點(diǎn) LatePost》：但有些 AR 公司不是一直在賣他們的產(chǎn)品嗎？有些公司好像都賣了好幾代產(chǎn)品了？
羅永浩：這個(gè)說起來比較復(fù)雜，有些團(tuán)隊(duì)賣產(chǎn)品是因?yàn)閷κ袌鰲l件完全的誤判；有些團(tuán)隊(duì)賣產(chǎn)品是為了驗(yàn)證一些他們拿不準(zhǔn)的東西；有些團(tuán)隊(duì)賣產(chǎn)品是為了給投資人看，給媒體看，盡量擴(kuò)大影響力來獲得資源繼續(xù)發(fā)展。就像當(dāng)年我們錘子科技創(chuàng)業(yè)第一年的時(shí)候，為什么要發(fā)布一個(gè)完成度極差的，幾乎沒法用的手機(jī)系統(tǒng)呢？我們就是靠著它融來了第二輪的資金。所以，創(chuàng)業(yè)公司售賣產(chǎn)品的原因是多種多樣的。我們這次再創(chuàng)業(yè)，基本上不存在類似的需求和問題。所以不會(huì)急于發(fā)售不成熟的產(chǎn)品，這樣其實(shí)過程中的虧損更小。
至于我們的軟件團(tuán)隊(duì)，會(huì)用這幾年的時(shí)間，把一個(gè)消費(fèi)級別的 AR 設(shè)備上需要的全部內(nèi)建軟件，以及大量底層設(shè)計(jì)重構(gòu)過的操作系統(tǒng)徹底寫完。軟件和操作系統(tǒng)方面的創(chuàng)新，本來就是我們團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。但在手機(jī)時(shí)代，因?yàn)闀r(shí)機(jī)晚了，所以我們大量的創(chuàng)造力和聰明才智，也就是給一個(gè)趨于完熟的手機(jī)操作系統(tǒng)做了點(diǎn)添磚加瓦的事而已。而且那點(diǎn)優(yōu)勢，也很快就被大公司的抄襲消滅得一干二凈。
現(xiàn)在到了全新的AR時(shí)代，大家都是零基礎(chǔ)，都是在一張新的白紙上作畫。其實(shí)成事久，資源好的科技巨頭普遍都沒有太多創(chuàng)新能力，富于創(chuàng)新力的優(yōu)秀小團(tuán)隊(duì)又普遍沒有足夠的資源來做成工程量巨大的事情。所以我們這種創(chuàng)新能力強(qiáng)，綜合資源又比多數(shù)同一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司明顯好幾個(gè)級別的團(tuán)隊(duì)，會(huì)有比較大的機(jī)會(huì)。
《晚點(diǎn) LatePost》：操作系統(tǒng)你覺得你們也能搞定嗎？一般說來，大家會(huì)認(rèn)為中國的科技公司搞不定 OS。
羅永浩：從產(chǎn)品和研發(fā)的角度，OS 雖然無比艱難，但肯定都是能搞定的。只是做 OS 底層的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，可能一部分要放到硅谷或北歐才行，因?yàn)閲鴥?nèi)基本沒有這方面的人才儲(chǔ)備。我們之前也去硅谷和芬蘭做過幾次詳細(xì)的調(diào)研和評估，技術(shù)上一定是可行的。其實(shí)做 OS 最難的，并不是產(chǎn)品和研發(fā)能力，而是后續(xù)的系統(tǒng)生態(tài)建設(shè)。這時(shí)候需要的很多東西，就是資源而不是產(chǎn)品能力，而且很多資源通常只有大企業(yè)才會(huì)有，這個(gè)后面我們會(huì)聊到。
但僅從產(chǎn)品和研發(fā)能力上，OS 的實(shí)現(xiàn)，確實(shí)也有很多投資人不信。不是單純不信我們，是整體上不信中國團(tuán)隊(duì)能做成 OS。不止投資人，很多國內(nèi)的科技大佬也不信，尤其是老一輩的。有可能因?yàn)樗麄兡菚?huì)兒還都是靠著“copy to China”成功的，所以不管事業(yè)做得多大多成功，對中國人能不能做成某些事，骨子里還是缺乏信心的。
前一代的中國一線科技大佬，除了馬化騰老師我沒見過，其他的我基本都見過了，我覺得他們可能對 OS 普遍都是這個(gè)看法。但是比他們晚一輩的科技大佬們，聊起下一代平臺(tái)的 OS，雖然未必相信能做成這件事的就是我的團(tuán)隊(duì)，但基本上不會(huì)懷疑中國人能不能做 OS。這也是時(shí)代進(jìn)步，帶來的一個(gè)有意思的變化吧。
《晚點(diǎn) LatePost》：他們信不信，對你很重要嗎？
羅永浩：當(dāng)然。信心和斗志方面，倒不會(huì)對我造成什么影響，因?yàn)檫@事我們已經(jīng)想了很多年，伴隨著錘子科技時(shí)代很多的相關(guān)實(shí)踐和調(diào)研，理解得很清楚了。但如果所有的投資人都不信中國人做 OS 這件事，這個(gè)創(chuàng)業(yè)就會(huì)變得很麻煩，融資本身就可能出問題。如果科技巨頭們?nèi)疾恍?，那?chuàng)業(yè)過程中也會(huì)少很多機(jī)會(huì)，無論是戰(zhàn)略投資，還是可能的業(yè)務(wù)合作。
《晚點(diǎn) LatePost》：那你們這次的創(chuàng)新如果又被大公司抄襲怎么辦？
羅永浩：這一次跟錘子科技時(shí)代那種零星發(fā)布的小創(chuàng)新不一樣，如果我們用幾百到上千人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模研發(fā)三五年，并且全程高度保密。那將來發(fā)布后，大公司安排一個(gè)數(shù)千人甚至上萬人的團(tuán)隊(duì)抄襲，也要抄一年以上。這類大型軟件工程的開發(fā)，人多的一定會(huì)占優(yōu)勢，但超過一定規(guī)模，就存在邊際效應(yīng)遞減的問題。所以一千人的團(tuán)隊(duì)用三五年做的東西，用上萬人的團(tuán)隊(duì)照抄，不能簡單地?fù)Q算成三四個(gè)月就抄完了，而是至少要抄一年以上。因?yàn)殚_發(fā)過程中免不了走很多的彎路，趟很多的坑，這些不是單純增加人手就能換取時(shí)間的。
過去在中國，軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一個(gè)流行的說法是，國內(nèi)的大公司喜歡抄襲，國外的大公司喜歡收購。這里面當(dāng)然有一部分是商業(yè)倫理和社會(huì)觀念的差異，但本質(zhì)上到底抄襲還是收購，多數(shù)企業(yè)遵循的，還是商業(yè)邏輯，而不是道德倫理。也就是說，決定是抄襲還是收購的，是哪一個(gè)方案客觀上更有利，這在國內(nèi)國外都一樣。
舉例來說，AR產(chǎn)品商業(yè)化臨近時(shí)間點(diǎn)的時(shí)候，大量有資源的科技巨頭就會(huì)沖進(jìn)來，因?yàn)榧热皇沁@么大的一個(gè)機(jī)遇，家里不差錢的，不管懂不懂智能硬件，好歹都會(huì)試一下。就像當(dāng)年智能手機(jī)剛火起來的時(shí)候一樣，科技巨頭們幾乎每家都會(huì)做幾款手機(jī)試試。這些大公司競爭的時(shí)候，他們最不在乎的是錢，最在意的是時(shí)間。如果大公司自建團(tuán)隊(duì)抄襲別家的，并且?guī)讉€(gè)月就能搞定，多數(shù)大公司都會(huì)選擇自建團(tuán)隊(duì)抄襲；如果自建團(tuán)隊(duì)抄襲要一年以上，甚至更久，并且過程還有其他不確定因素，多數(shù)大公司都會(huì)選擇收購或戰(zhàn)略投資。
科技行業(yè)去到一個(gè)全新領(lǐng)域的時(shí)候，很多產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型的創(chuàng)業(yè)公司，經(jīng)常不管團(tuán)隊(duì)自身的基因是否合適，總是幻想找到一個(gè)天才的技術(shù)合伙人，做出全世界都做不到的某種黑科技。這些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常意識不到，時(shí)機(jī)允許的話，完成巨大的代碼量本身，就是一個(gè)極強(qiáng)的護(hù)城河。從這個(gè)意義上，只要我們?nèi)缙谕瓿蛇@個(gè)工程量，這件事就成功了一半。
《晚點(diǎn) LatePost》：你說的這個(gè)成功是指什么？你們希望達(dá)成一個(gè)什么樣的目標(biāo)？
羅永浩：如果開發(fā)過程大致順利，再加上一點(diǎn)點(diǎn)好運(yùn)氣，我們想在 AR 時(shí)代搶先做出一個(gè)像 2007 年的 iPhone + iOS 一樣的東西，成為下一個(gè)平臺(tái)上類似蘋果一樣的公司。
《晚點(diǎn) LatePost》：你覺得有多大把握實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？
坦率地說，非常渺茫。如果只認(rèn)準(zhǔn)這一個(gè)目標(biāo)的話，應(yīng)該是九死一生吧。單純從產(chǎn)品能力上來說，我們非常有把握勝出，但這種平臺(tái)級別的戰(zhàn)爭，小公司僅靠好產(chǎn)品，即使是全世界最好的產(chǎn)品，也是完全不夠的。沒有足夠資源的團(tuán)隊(duì)，幾乎可以肯定會(huì)死在半路上。
這些年我們也會(huì)經(jīng)常聊起，假使 2007 年發(fā)布 iPhone 的不是當(dāng)時(shí)已經(jīng)幾百億美元、上千億美元市值的蘋果公司，而是一家?guī)装偃嘶蛞粌汕说闹行∑髽I(yè)，會(huì)是什么結(jié)果呢？最合理的猜測是，大概率會(huì)被其他科技巨頭通過抄襲、挖人、壟斷特定資源，以及啟動(dòng)流氓專利訴訟等一系列手段碾壓致死。當(dāng)然，還有一個(gè)很大的可能是，被大公司收購。
《晚點(diǎn) LatePost》：那你們還要做？
羅永浩：該做還是要做的，反正大家都是就活這么一輩子，如果有機(jī)會(huì)，當(dāng)然還是想做些了不起的事。平臺(tái)戰(zhàn)爭這樣的事，一輩子能親自參與一次，就很幸運(yùn)了。當(dāng)然，我們也不會(huì)為了自己的理想，拿投資人的錢和團(tuán)隊(duì)的青春血汗胡來，所以我們還有高度可行的 B 計(jì)劃：如果到那個(gè)時(shí)間點(diǎn)產(chǎn)品全部做好了，但真打起來后還是拼不過資源，沒法獨(dú)立成事兒，那我們也不介意被大公司投資、控股或收購。如果并入一家有足夠資源的大公司，再把做好的軟件和 OS 開源，完全有機(jī)會(huì)在下一代平臺(tái)上做成一個(gè)類似安卓一樣的東西。其實(shí)只要這件事能成，能不能自己做老板什么的，我倒是完全無所謂。如果我們團(tuán)隊(duì)不排斥被大公司戰(zhàn)略投資或收購，到那個(gè)時(shí)刻，大概率會(huì)成為最有價(jià)值的收購標(biāo)的，再嚴(yán)謹(jǐn)些的話，之一吧。
最后，如果運(yùn)氣實(shí)在差，連B計(jì)劃都沒成功，比如剛好沒趕上合適的買家，導(dǎo)致 OS 和生態(tài)都沒戲了。再退而求其次，也有很大的機(jī)會(huì)做成 AR 時(shí)代的華、米、O、V 這樣的智能硬件產(chǎn)品公司。畢竟這一次，我們動(dòng)手比多數(shù)有實(shí)力的同行早了好幾年。
《晚點(diǎn) LatePost》：你以為那些大公司幾年后才會(huì)開始投入，但如果你判斷錯(cuò)了，他們一年半載后就開始大規(guī)模投入，你怎么辦？
羅永浩：就像前面強(qiáng)調(diào)過的，多數(shù)成功已久的大科技公司即使有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，也沒有多少產(chǎn)品創(chuàng)新能力，這就是為什么他們通常到了某個(gè)時(shí)機(jī)趨于成熟的時(shí)候才會(huì)大規(guī)模投入。這既是因?yàn)橘Y源條件允許他們后發(fā)先至，也是因?yàn)橹八麄円泊_實(shí)不知道該怎么做產(chǎn)品。一般說來，在科技產(chǎn)品領(lǐng)域，多數(shù)的成功創(chuàng)新，是創(chuàng)業(yè)公司或能夠長期保持創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的優(yōu)秀公司做成的；而多數(shù)的成功抄襲，則是資源條件好的守業(yè)型大公司做成的。
說回你的問題，如果我們判斷錯(cuò)了，出現(xiàn)了一家大公司開始在這方面重兵投入，那也沒什么好擔(dān)心的，反正就是一家嘛；如果出現(xiàn)了一堆大公司都開始重兵投入，那 A 計(jì)劃應(yīng)該就沒戲了，但相應(yīng)地，盡早啟動(dòng) B 計(jì)劃也就因此多了很多展閃騰挪的空間。因?yàn)榇蠊局g都在拼命創(chuàng)新和趕進(jìn)度，我們過程中只要做些驚艷的東西出來，理論上可以提早完成 B 計(jì)劃。
《晚點(diǎn) LatePost》：如果未來這五年撐不過去怎么辦？比如中途融資失敗之類的，對你這種創(chuàng)新型的、長期型的項(xiàng)目來說，這也是比較常見的情況。
羅永浩：首先，我們肯定不會(huì)把它做成五年都沒有收益。雖然我們的終極目標(biāo)是 AR 條件成熟后的商業(yè)化，但過程中也會(huì)做一些相對比較有確定性的收入。比如 AR 和 VR 軟件的代碼復(fù)用率還是很高的，我們?yōu)?AR 所做的某些應(yīng)用，可以稍加改動(dòng)就先在 VR 平臺(tái)上發(fā)布。因?yàn)?VR 平臺(tái)的軟件紅利期即將到來，這里面還是有很多機(jī)會(huì)的，并且這種實(shí)踐不會(huì)偏離公司的長期目標(biāo)。另外，雖然通用型的 AR 設(shè)備商業(yè)化還需要五年左右，但特定用途的垂直類型 AR 設(shè)備，比如針對教育的，針對復(fù)雜技能培訓(xùn)的，針對特殊行業(yè)的 AR 眼鏡，完全可能兩三年內(nèi)就商業(yè)化成功，所以過程中一定是有收入的。
但不管怎么樣，我承認(rèn)這個(gè)過程肯定還是充滿兇險(xiǎn)。而且我們堅(jiān)信這五年里，AR 行業(yè)一定還有至少一個(gè)超級低迷的時(shí)期，以至于那時(shí)候全世界的投資人都對 AR 項(xiàng)目避之唯恐不及。好在這一次，我們的幾個(gè)創(chuàng)始合伙人都是經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)和倒閉的，有的還不止一次，所以可預(yù)見的危機(jī)都應(yīng)該能冷靜處理。過程中如果出現(xiàn)客觀困難，很多相應(yīng)的措施也都會(huì)雷厲風(fēng)行地落實(shí)，不會(huì)像當(dāng)年那樣因?yàn)橄虏涣撕菪腻e(cuò)失公司自救的機(jī)會(huì)。比如管理層該減薪就馬上減薪，公司該大規(guī)模裁員就馬上大規(guī)模裁員之類的。
這次創(chuàng)業(yè)，我們所有的創(chuàng)始合伙人都會(huì)真金白銀地自己掏錢投進(jìn)公司。其中我和另一個(gè)合伙人，我們倆有能力每一輪融資的時(shí)候都往里面投錢。所以萬一中途出現(xiàn)最艱難的情況，我們靠自己的錢也能維持團(tuán)隊(duì)減小規(guī)模后繼續(xù)走下去，支撐到出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的時(shí)刻。理論上，公司創(chuàng)始人只要自己還肯真金白銀地往公司投錢，通常投資人都會(huì)跟進(jìn)，這也是比較常見的現(xiàn)象了。綜合這些因素，雖然不能說我們的公司會(huì)絕對不出事，但完全撐不下去的風(fēng)險(xiǎn)還是很小的。
無論如何，這應(yīng)該是我最后一次的創(chuàng)業(yè)，我會(huì)把我所有的一切都搭進(jìn)去，相信也一定會(huì)給這個(gè)世界留下一些東西。
《晚點(diǎn) LatePost》：也有很多人奇怪你為什么非要做這么難的事？
羅永浩：要不然呢？還完了債，每年賣貨賺幾個(gè)王老師說的“小目標(biāo)”，然后買跑車，泡賭場，巡視夜總會(huì)，滿世界吹噓我演過《甄嬛傳》男一號嗎？我不知道從什么時(shí)候開始，一個(gè)人有點(diǎn)理想和追求，需要做這么多的解釋和說明工作了。我懷念那個(gè)人們普遍有理想的年代，那時(shí)候好像也沒有人對別人的理想說三道四。
《晚點(diǎn) LatePost》：也可能只是他們覺得你做其他的更合適吧。
羅永浩：對，張一鳴做程序員更合適，王興做團(tuán)購更合適，馬云做教師更合適，馬斯克做在線支付更合適，喬布斯做電腦動(dòng)畫片更合適...... 他們總是比別人更清楚別人適合干什么。
以前他們說我做英語老師合適，做相聲演員合適，手機(jī)失敗后我嘗試做別的，他們又說你還是老老實(shí)實(shí)去別的手機(jī)公司做產(chǎn)品經(jīng)理吧，你做這個(gè)合適。接下來呢？我做 AR 公司，他們該說我做直播電商更合適了吧？畢竟直播電商我都做到全國前幾名了。
《晚點(diǎn) LatePost》：剛才你說到 B 計(jì)劃，C 計(jì)劃，什么時(shí)候變成這樣了？好像你以前創(chuàng)業(yè)時(shí)不太會(huì)考慮這么多吧？我記得錘子科技創(chuàng)業(yè)時(shí)每天都是豪言壯語？
羅永浩：當(dāng)然是因?yàn)榈归]過啊，錘子科技的手機(jī)業(yè)務(wù)倒閉后，我感覺神清氣爽，倒閉真是包治百病，創(chuàng)業(yè)者一定要至少倒閉一兩次，否則不會(huì)真正成長。后來我常想，手機(jī)業(yè)務(wù)要是早兩年倒閉就好了，這樣就不用欠那么多的債，不用害那么多供應(yīng)鏈的朋友和投資人，轉(zhuǎn)型也會(huì)相對輕松，而且按時(shí)間點(diǎn)來合理猜測的話，很可能這會(huì)兒正在做電動(dòng)汽車，那也是很幸福的。
當(dāng)初苦苦支撐的原因，除了打心眼兒里熱愛手機(jī)，熱愛軟硬件一體的平臺(tái)級的產(chǎn)品，不想讓錘友們失望之外，應(yīng)該也有一部分是幼稚的、沒有必要的面子和好勝心。比如潛意識里還是太拿自己當(dāng)回事了，不能面對一個(gè)干脆直接的失敗。其實(shí)只要能把事情做成，企業(yè)家的 EGO 確實(shí)沒必要那么強(qiáng)大。原來我們公司的財(cái)務(wù) VP，之前也在新東方干過，有一次她問我，老羅，你看新東方那么多年紀(jì)輕輕的名師，當(dāng)年好像比絕大多數(shù)同齡人都優(yōu)秀好幾倍，后來也都出去創(chuàng)業(yè)了，但成功率卻非常低，你有沒有想過是什么原因？我說是啊，好像確實(shí)是這樣，但我不知道是什么原因。她說，如果一個(gè)人少年得志，20 多歲的時(shí)候就比同齡人賺很多倍的錢，而且有大批的同齡人成為他的鐵桿粉絲，這個(gè)人就有可能年紀(jì)輕輕，心理上就形成一個(gè)過于強(qiáng)大的自我，認(rèn)為無論做什么，只要我登高一呼，就有無數(shù)人愿意追隨，事實(shí)也確實(shí)如此。所以這樣的人創(chuàng)業(yè)，就很容易就招一堆小兄弟來一起干。而那些年輕時(shí)沒這種條件但依然聰明能干的人，創(chuàng)業(yè)時(shí)，就會(huì)到處去找跟自己一樣強(qiáng)的人，甚至比自己還強(qiáng)的人來一起做事。按這個(gè)邏輯，第二種人創(chuàng)業(yè)成功的概率，通常就會(huì)高于第一種人。我當(dāng)時(shí)聽了感覺很震撼，有點(diǎn)醍醐灌頂?shù)囊馑肌?/span>
《晚點(diǎn) LatePost》：這個(gè)總結(jié)適用于你嗎？
羅永浩：特別適用，錘子科技創(chuàng)業(yè)初期，幾乎全都是小兄弟。那時(shí)候唐巖跟我說，你一定要保證團(tuán)隊(duì)里有幾個(gè)有分量的、真正意義上的合伙人。他們敢跟你拍桌子，他們拍桌子時(shí)，你會(huì)重視，會(huì)擔(dān)心。如果他們沒什么分量，一拍桌子你就直接讓他們滾蛋，那你這個(gè)團(tuán)隊(duì)的天花板也就是你了，那公司就很難再上幾個(gè)臺(tái)階。
但因?yàn)槲疫@方面認(rèn)識不深刻，重視不足，錘子科技足足做了四年，才開始有幾個(gè)重量級的合伙人加入。他們比我的薪資高幾倍，一個(gè)人就能撐起公司的整個(gè)部門，開會(huì)爭論時(shí)也會(huì)跟我拍桌子。第一次有人拍桌子的時(shí)候，我坐在那兒仔細(xì)想了想，實(shí)在是不敢讓他滾蛋，哈哈，只好就忍了。這時(shí)候開始公司管理團(tuán)隊(duì)就健康很多了，但這方面畢竟還是做得晚了?，F(xiàn)在 AR 公司的這幾個(gè)創(chuàng)始合伙人，分量都很重，怎么說呢，可以認(rèn)為全是我大爺吧。其實(shí)這樣除了公司更強(qiáng)大，主觀感受上也是挺幸福的。領(lǐng)著一群小兄弟創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，真有什么自己也完全沒把握的事，都不知道跟誰商量，心里很苦。
《晚點(diǎn) LatePost》：說到創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，對于強(qiáng)競爭的行業(yè)，入場的早晚確實(shí)是非常關(guān)鍵的因素。你什么時(shí)候開始真正接受這個(gè)觀點(diǎn)？
羅永浩：其實(shí)很早就知道這些道理，但因?yàn)槊つ孔孕?，總是愚蠢地覺得自己能擺脫某些規(guī)律。我當(dāng)年做錘子科技當(dāng)然犯了無數(shù)的低級錯(cuò)誤，但歸根結(jié)底，最大的錯(cuò)誤還是沒能正確判斷時(shí)機(jī)。個(gè)人計(jì)算機(jī)革命從 70 年代誕生，一路上升發(fā)展，走到下滑的拐點(diǎn)，用了大概三十多年的時(shí)間；智能手機(jī)發(fā)展太快了，從 07 年發(fā)布的 iPhone 開始算，九年多就到了拐點(diǎn)。之前也有了解產(chǎn)業(yè)規(guī)律的商業(yè)前輩提醒過我，我也沒太當(dāng)回事兒。但倒閉后再次創(chuàng)業(yè)，肯定不會(huì)傻到跟客觀規(guī)律對著干了。倒閉最大的好處是，它沒有回旋余地，沒有借口，沒有說不清楚的中間曖昧狀態(tài)。比如，不存在微倒閉、半倒閉、百分之七十的倒閉這樣的中間狀態(tài)。所謂倒閉，就是硬梆梆的、百分之百的純倒閉，這個(gè)特別提神。
錘子科技中期開始，有幾個(gè)知名的投資人特別看好我們的產(chǎn)品能力和市場營銷能力。幾次勸我說，如果你愿意轉(zhuǎn)型，做什么我們都可以考慮投你，但不要再做手機(jī)了，時(shí)機(jī)已經(jīng)過去了，再做只會(huì)害人害己。我說我靠，怎么就害人害己了？我們手機(jī)做得這么好，怎么可能不行？2016年，還有一個(gè)做產(chǎn)品出身的科技大佬一度想收購我們，所以總找我聊天，想加深了解，這個(gè)人你們其實(shí)都認(rèn)識，他以自己的血淚經(jīng)驗(yàn)給我忠告說，“我們這種產(chǎn)品經(jīng)理型的創(chuàng)業(yè)者，最容易犯的錯(cuò)誤就是不信機(jī)遇，不信風(fēng)口，總覺得老子產(chǎn)品比你們牛逼，晚出來也一樣會(huì)干死你們，我以前就是這樣，但這個(gè)真實(shí)的商業(yè)世界不是這樣運(yùn)轉(zhuǎn)的。”
當(dāng)時(shí)我聽了非常觸動(dòng)，也明白道理肯定是這樣，但一回到公司忙碌起來，下意識地還是不甘心。然后就不由自主地想一些歷史上最極端、最罕見的個(gè)例來坑自己，總覺得他們能創(chuàng)造奇跡，我為什么就不行？但這些執(zhí)念，或者坦誠點(diǎn)兒就說是臭毛病吧，一倒閉全治好了。后面再討論一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，感覺時(shí)機(jī)不對的話，主觀上不管多想做，也直接不考慮了。
《晚點(diǎn) LatePost》：現(xiàn)在回過頭看那段創(chuàng)業(yè)史，你覺得外界最大的誤解是什么？
羅永浩：那太多了，但現(xiàn)在這些都不重要。對外界，對商業(yè)的世界來說，一直都是認(rèn)知大于真相，所以真相怎么樣并不重要，大家對你公司和品牌的認(rèn)知才真正重要。何況這些誤解和認(rèn)知偏差，基本也都是我自己不專業(yè)造成的，都是活該。同樣的錯(cuò)誤，下一次創(chuàng)業(yè)不再犯就好。
《晚點(diǎn) LatePost》：那有沒有可能再犯別的錯(cuò)誤呢？
羅永浩：一定會(huì)再犯錯(cuò)，但會(huì)少很多，因?yàn)楹芏啻蟮腻e(cuò)誤都已經(jīng)犯過了。投資人通常喜歡連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，就是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)能犯的重要錯(cuò)誤的總量就那么多。綜合素質(zhì)差不多的大前提下，連環(huán)創(chuàng)業(yè)者只要心氣兒還在，還有勇氣再出來干，那犯錯(cuò)的機(jī)率就比第一次創(chuàng)業(yè)的人低很多，通常這也意味著成功率高很多。
《晚點(diǎn) LatePost》：你希望借這次采訪宣布啟動(dòng)新項(xiàng)目，同時(shí)也退出微博等社交媒體，并且未來幾年不再接受媒體采訪，為什么會(huì)有這樣的決定？
羅永浩：做錘子科技時(shí)，因?yàn)槲覀€(gè)人的影響力，為公司做了很多其他創(chuàng)業(yè)者很難做到的事情，比如在市場營銷和公共傳播這類方面的好處是顯而易見的。但這種個(gè)人影響力的好處，為公司加了多少分，相應(yīng)地也就因?yàn)槲覀€(gè)人性格方面的缺點(diǎn)，減了多少分。我生性頑劣、口無遮攔，有攻擊型人格，做了企業(yè)負(fù)責(zé)人以后也經(jīng)常約束不好自己，為公司無端惹了很多沒有必要的麻煩。如果算總賬的話，甚至有可能說不清我的個(gè)人影響力對公司整體上是加分，還是減分。
再加上我其實(shí)有比較嚴(yán)重的社恐，多年以來雖然為了工作需要在公眾平臺(tái)上異常活躍，但如果可能，還是特別希望過幾年安靜的生活。這個(gè)需求通常對有公眾影響力的創(chuàng)業(yè)者來講是比較奢侈的，但幸運(yùn)的是，我們 AR 公司頭幾年都不需要宣傳造勢之類的工作，只需要埋頭研發(fā)產(chǎn)品。所以想借著這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，退出公共平臺(tái)，安心做幾年產(chǎn)品。我個(gè)人的微博賬號，也會(huì)改成“交個(gè)朋友直播間”，轉(zhuǎn)給交個(gè)朋友科技公司發(fā)布他們工作相關(guān)的商業(yè)信息和公益信息使用。
另外，很少有本來具備公眾影響力的個(gè)人，能靠著這種個(gè)人影響力把企業(yè)做得很大。通常個(gè)人影響力對創(chuàng)業(yè)的幫助，也就是品牌熱啟動(dòng)之類的早期作用。最終做成優(yōu)秀企業(yè)，還是靠作為企業(yè)家的綜合能力，而不是作為公眾人物的影響力，所以這件事本身對公司來說也不是什么大事。
《晚點(diǎn) LatePost》：是所有的社交媒體賬號都退出嗎？你以后完全不做公開表達(dá)了？
羅永浩：是，至少未來幾年是。其實(shí)過去我自己發(fā)帖的主陣地也就是微博，微信公眾號和頭條號之類的，都是同事幫我復(fù)制微博內(nèi)容過去，所以微博不更新，也就是都不更新了。當(dāng)然，交個(gè)朋友的同事們可能會(huì)繼續(xù)用那些號發(fā)一些直播優(yōu)惠活動(dòng)之類的信息。
AR 公司的同事為了將來可能的工作需要，已經(jīng)幫我開了一個(gè)名為“產(chǎn)品經(jīng)理羅永浩”的微博號，要我以后在上面做一些僅跟產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)交流，或通過類似的交流，招聘一些產(chǎn)品經(jīng)理。我雖然口頭答應(yīng)了，但也不敢輕易使用。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，即便是完全無利益相關(guān)的產(chǎn)品討論，也會(huì)被一些無聊的媒體拿去做標(biāo)題黨，說“羅永浩破口大罵”某產(chǎn)品，或是“羅永浩為了恰爛飯，不惜跪舔”某產(chǎn)品。當(dāng)初我在微博發(fā)帖熱情贊美我最喜歡的電動(dòng)車?yán)硐?ONE，因?yàn)槲易约嘿I的就是理想 ONE，這肯定沒問題吧？結(jié)果也被很多人罵得狗血噴頭，說我“不要臉，拿了錢昧著良心亂講”之類的。第二年理想公司市場部想找我拍廣告，我為了避嫌，都沒法接我本來最想接的理想 ONE 廣告。但是我接了好幾家其他品牌的汽車廣告反倒沒事，也算邪門兒吧。不管怎么樣，確實(shí)也對這些鬧哄哄的事搞累了。
對了，這個(gè)“產(chǎn)品經(jīng)理羅永浩”的賬號倒是有可能會(huì)用于辟謠，我這種躺著也招黑的體質(zhì)，保留個(gè)能用來辟謠的賬號，還是很有必要的。
《晚點(diǎn) LatePost》：離開你社交媒體上所有的粉絲，你有沒有心理負(fù)擔(dān)？
羅永浩：還好吧，雖然以后公共平臺(tái)上的發(fā)帖和交流基本沒了，但我每隔一兩周，還有一場抖音的賣貨直播。到時(shí)候雖然因?yàn)槊χu貨，可能聊不了什么，但對神交多年的很多老朋友來說，還是會(huì)有那種內(nèi)斂克制的互動(dòng)，比如他們在直播間彈幕上跟我說一句只有老朋友之間才能聽懂的梗，我就回一個(gè)意味深長的曖昧表情...... 哎呀，怎么聽起來這種情感交流還挺高級？挺讓人向往的，哈哈。
《晚點(diǎn) LatePost》：聽說微博給你開了無限拉黑權(quán)限？你算過總共拉黑過多少人嗎？
羅永浩：謠傳，都有上限，怎么會(huì)沒上限？我倒沒仔細(xì)數(shù)過拉黑了多少人，但拉黑確實(shí)挺管用的。有的時(shí)候晚上失眠了，打開手機(jī)，一口氣拉黑幾十個(gè)評論里說話難聽的，然后就睡得很香。這也是過去艱辛的創(chuàng)業(yè)過程中，是為數(shù)不多的緩解或治愈的時(shí)刻。
《晚點(diǎn) LatePost》：你知道被你拉黑的人中，很多是錘粉吧？
羅永浩：知道。我從不客氣的原因是，我也是很多人的粉絲，但我從來不會(huì)因?yàn)橄矚g他們，或是支持過他們，就覺得可以在他們的微博下出言不遜。比如我是某某音樂人的忠實(shí)粉絲，但他的新專輯剛好我很不喜歡，這時(shí)候我也不會(huì)去他的微博里說“你這張新專輯真難聽啊”之類的，這好像應(yīng)該是做人的基本禮貌和常識吧，毫不相干的人之間也應(yīng)該這樣，更何況還是所謂的“粉絲”呢？
也有一些錘友被拉黑后，會(huì)用其他小號跟我聯(lián)系，承認(rèn)自己寫的時(shí)候欠考慮，失禮了，跟我道歉。我看到都會(huì)馬上取消拉黑，并發(fā)一個(gè)笑臉或握手的表情。維護(hù)賬號的公司同事，也會(huì)經(jīng)常幫我做類似的事。整體上，這些我處理得應(yīng)該沒有什么問題吧？如果不是的話，歡迎糾正。
《晚點(diǎn) LatePost》：經(jīng)?？茨闾岬匠擅蟮臒?，成名對你來說就沒有任何快樂嗎？
羅永浩：當(dāng)年因?yàn)椤袄狭_語錄”莫名其妙地出了名，回想起來，出名給我?guī)淼目鞓反蟛糠趾孟穸荚陬^半年吧。比如跟朋友們出去吃飯，跑過來一個(gè)清秀的女孩子要求簽個(gè)名，合個(gè)影什么的，我也有過虛榮心上的很大滿足。再比如到一個(gè)陌生的城市，因故想找個(gè)可信的當(dāng)?shù)厝苏埥绦﹩栴}，網(wǎng)上發(fā)個(gè)貼就有很多熱心的朋友幫忙，這些都給我?guī)磉^非常明確的快樂。但這個(gè)過程很短暫，后來基本上就都是煩惱和困擾為主了。當(dāng)然這也可能是我自己的問題，我有比較嚴(yán)重的社恐，我想那些喜歡到處結(jié)交新朋友的人，可能成名后應(yīng)該挺幸福的。
《晚點(diǎn) LatePost》：現(xiàn)在還剩多少債沒還完？
羅永浩：已發(fā)生的直接債務(wù)，還剩了不到一個(gè)億。其實(shí)這些債按計(jì)劃本來今年3月底前就該全還完了，但因?yàn)槿ツ昴甑子殖隽诵┮馔饧m紛，所以全還完要到 11月前后。為了不錯(cuò)過再創(chuàng)業(yè)的時(shí)間窗口，盡快啟動(dòng)新公司的工作，所以我跟交個(gè)朋友簽了個(gè)長約。交個(gè)朋友公司接下來幫我按月穩(wěn)定地還完剩余債務(wù)，然后我把本來要再用半年多為交個(gè)朋友公司所做的工作，攤到未來幾年里逐步完成。這樣在時(shí)間精力上就不會(huì)耽誤新公司的工作，這也是之前傳聞中所謂“天價(jià)分手費(fèi)”的背景。未來錘子科技可能還會(huì)有一些目前法律上尚未發(fā)生的債務(wù)，到時(shí)候我也會(huì)和交個(gè)朋友按類似的方式處理還債工作。
《晚點(diǎn) LatePost》：當(dāng)初是什么推動(dòng)了你決定要把全部的債還完？
羅永浩：這個(gè)其實(shí)回答過很多次了，原因還是比較復(fù)雜的，簡單歸納一下的話，以下幾個(gè)是主要原因。
1. 徹底梳理債務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一些我們欠了債的小企業(yè)幾乎比我們還困難，如果債務(wù)還不上，他們很可能出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至可能倒閉，后來的實(shí)際操作中，這些企業(yè)我們也是盡量優(yōu)先還的；
2. 有些合作伙伴在之前的那幾年，為我們提供了超出“公事公辦”，超出“在商言商”的厚道幫助，這種情義上的虧欠，很難用法律上的“破產(chǎn)清算后就兩清了”來說服自己；
3. 我想著遲早還要回來做智能硬件，還要跟這其中的很多供應(yīng)商朋友做生意，我實(shí)在不知道如果讓他們遭受了這些損失，未來如何再面對他們談合作；
4. 當(dāng)然，說不清到底算幼稚還是算古典情懷的個(gè)人英雄主義，或多或少也是個(gè)原因，但一定不是最主要的原因。
《晚點(diǎn) LatePost》：也有很多人認(rèn)為你把還錢搞得太高調(diào)了，他們認(rèn)為欠債還錢本就天經(jīng)地義，這個(gè)你怎么看？
羅永浩：談不上高調(diào)吧，因?yàn)楫?dāng)時(shí)債主公司的很多朋友們需要我公開表個(gè)態(tài)，有個(gè)公開的說法，以便他們跟公司上層交代。所以我們在錘子科技內(nèi)部商議好了，決定不破產(chǎn)清算而是還債之后，就把這事公布了。其實(shí)加上錄脫口秀大會(huì)，我也沒說過幾次，但大量的媒體說了幾十輪、上百輪，甚至不跟我們公司確認(rèn)，就好幾次急急忙忙替我宣布“債務(wù)已經(jīng)還完了”，我們不得不多次辟謠。這些在公眾傳播中客觀上導(dǎo)致了“太高調(diào)”的印象，但確實(shí)不是我們的公關(guān)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的。
不過這個(gè)問題也確實(shí)很容易讓很多沒做過企業(yè)的人困惑，他們很難理解這件看起來“天經(jīng)地義”的欠債還錢行為，為什么這么受媒體關(guān)注，還有那么多媒體評論高度贊揚(yáng)此事。甚至還有人因?yàn)檫@件本該“天經(jīng)地義”的行為受到這么大范圍的稱贊，認(rèn)為“世風(fēng)日下”什么的。這個(gè)問題我之前好像沒怎么回應(yīng)過，今天就在這個(gè)訪談里順便解答一下，做點(diǎn)普及常識的工作吧。
其實(shí)基于現(xiàn)代公司法的契約精神，無論在哪個(gè)現(xiàn)代國家，還這個(gè)債都肯定不是天經(jīng)地義的。因?yàn)檫@些債務(wù)里，我自己簽過個(gè)人無限擔(dān)保責(zé)任的不到15%，剩下的都是沒有個(gè)人擔(dān)保的公司債務(wù)，只要把公司破產(chǎn)清算就不用還了，這也就是“有限責(zé)任公司”這個(gè)詞的字面意思。人類創(chuàng)造現(xiàn)代公司法的“有限責(zé)任”概念之前，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)極高，很多創(chuàng)業(yè)失敗的人只能跳樓自殺，否則終生還債也可能還不完。為了推動(dòng)商業(yè)繁榮，為了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)并使創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)可接受，后來就有人發(fā)明設(shè)計(jì)了“有限責(zé)任公司”的方案，并使之成為現(xiàn)代公司法的重要組成部分。從此一個(gè)創(chuàng)業(yè)者為創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)的最終責(zé)任（除非另有無限擔(dān)保的協(xié)議），就到公司依法破產(chǎn)清算為止?！坝邢挢?zé)任”雖然也可能導(dǎo)致一些流氓“老賴”鉆法律空子，但在人類社會(huì)的長期實(shí)踐證明，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的利大于弊，最終也成為了所有現(xiàn)代化國家的通行法律。
所以不了解法律的人認(rèn)為這種還債“天經(jīng)地義”，了解法律的人知道它異乎尋常。“真還傳”不是一個(gè)遵守契約精神的正面案例，而是一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出契約精神的正面案例。這件事有這么高的媒體關(guān)注度和正面評價(jià)，基本都是這個(gè)原因。
但從另一個(gè)角度看，作為一個(gè)企業(yè)家，這樣的做法是不是最優(yōu)選擇，這種行為是不是值得推廣，我其實(shí)沒有確定的答案，我也不覺得這件事有唯一正確的答案。因?yàn)楹芏嘁蚯穫揪S持不下去的創(chuàng)業(yè)者，選擇了合法破產(chǎn)清算，但再次創(chuàng)業(yè)時(shí)，基于情感和道義，在新創(chuàng)業(yè)的公司給債主和投資人發(fā)了一些股份，然后把新公司做成了，同樣是皆大歡喜的結(jié)果。很多成功的大企業(yè)家，都做過類似的事。所以有時(shí)候我也會(huì)想，是不是當(dāng)初應(yīng)該直接再創(chuàng)業(yè)去做科技公司，然后給債主朋友們發(fā)一些新公司的股票會(huì)更好？但這個(gè)問題的答案已經(jīng)不重要了，畢竟這事兒都快結(jié)束了。
也想順便提醒一下，除了少數(shù)鉆法律空子的流氓“老賴”，奸商壞蛋，所有正常依法破產(chǎn)清算的失敗企業(yè)和企業(yè)家都不應(yīng)該被批評譴責(zé)，嘲弄挖苦。企業(yè)家是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)進(jìn)步的中堅(jiān)力量，即使是失敗的企業(yè)家，只要遵守了規(guī)則，沒做主觀惡意的事，也應(yīng)當(dāng)?shù)玫交镜淖鹬?，這是文明社會(huì)的基本價(jià)值觀。就像我們不應(yīng)該嘲笑比賽失敗的運(yùn)動(dòng)員一樣。
《晚點(diǎn) LatePost》：一直以來，很多人都認(rèn)為老羅是一個(gè)非常理想主義的人，和商業(yè)世界有天然的沖突性。你現(xiàn)在在商業(yè)上還有道德潔癖嗎？
羅永浩：談不上道德潔癖吧，但是我的道德水準(zhǔn)、自律性、知行合一這些，肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過絕大多數(shù)普通人的。對我要從事的事業(yè)和我的長期目標(biāo)來說，這些特質(zhì)說不上到底是好事還是壞事。比如一些放在知識分子身上就顯而易見的高貴品質(zhì)，放到企業(yè)家身上，很可能就是毫無必要的思想包袱，會(huì)給公司運(yùn)營帶來很多不必要的負(fù)擔(dān)。再比如做品牌和口碑建設(shè)的時(shí)候，這些特質(zhì)又很容易產(chǎn)生巨大的力量和優(yōu)勢?？傊还芎脡?，帶著這些特質(zhì)創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該就是我的宿命吧。
《晚點(diǎn) LatePost》：很多網(wǎng)友批評你們投資的“重新加載”復(fù)刻鞋違背你從前強(qiáng)調(diào)的原創(chuàng)精神，認(rèn)為你變了。如果是 10 年前的羅永浩，會(huì)做一個(gè)復(fù)刻鞋品牌嗎？
羅永浩：如果只是投資的話，當(dāng)然有可能。但無論是十年前，還是十年后，我都不會(huì)自己去做。我說過很多次，我只能從創(chuàng)造性的工作中獲得長期的激勵(lì)。
系統(tǒng)性地合法復(fù)刻外觀專利過期的經(jīng)典名鞋，并將其做成一個(gè)品牌，這不是一件牛逼的事，但也不是什么有錯(cuò)誤或缺德的事。它只是一門生意，一門很有想法、很有前途的好生意。它從法律、商業(yè)倫理上都沒有任何問題，而且還能創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。它讓那些買不起名牌鞋的人，用三分之一的價(jià)格買到品質(zhì)、用料跟原款一樣，甚至超越原款的好產(chǎn)品，和最經(jīng)典的好設(shè)計(jì)。
之前為這事在網(wǎng)上交流的時(shí)候，我舉例說方便面是日清發(fā)明的，偉哥是輝瑞發(fā)明的，最成功的機(jī)械鍵盤鍵軸是德國櫻桃發(fā)明的，這些好東西到今天已經(jīng)都過了專利保護(hù)期，所以全世界的廠商都在抄。沒有人覺得這有什么不妥，為什么外觀設(shè)計(jì)專利過期的球鞋就不能抄呢？“重新加載”也沒有像違法的盜版鞋一樣侵權(quán)使用別人的品牌商標(biāo)。無論是球鞋上，還是包裝盒上，也都有“重新加載”跟原款鞋完全不一樣的品牌商標(biāo)，這有什么問題呢？
他們說，這不一樣。我說對，是不一樣，因?yàn)橥庥^專利的價(jià)值，在所有的發(fā)明專利當(dāng)中最弱，所以保護(hù)期也最短。但那些技術(shù)含量高、保護(hù)期漫長的專利發(fā)明，過期后都可以隨便抄并且沒有爭議，為什么專利保護(hù)價(jià)值最弱的外觀專利，反倒是過期了也不能抄，抄了會(huì)挨你們罵呢？這是什么邏輯？他們答不上來，然后一個(gè)勁兒重復(fù)說，“你這是歪理，你這是狡辯，你這是歪理，你這是狡辯......”。
“重新加載”公司的小伙子們也很困惑，中國那么多企業(yè)，甚至有些是規(guī)模較大的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品企業(yè)，都抄過這些外觀專利過期的經(jīng)典球鞋，現(xiàn)在也在到處賣，為什么好像只有“重新加載”才挨罵？還有很多大公司，甚至赤裸裸地抄襲外觀專利還沒過期的椰子鞋都沒人罵，“重新加載”到底惹了誰？想來想去不得要領(lǐng)，最后他們偷懶說，估計(jì)還是羅老師你一貫的招黑體質(zhì)吧。我說，哈，好吧，那以后我不幫你們賣鞋了，我是冤大頭，他們是精神病，你們是白眼狼，愛誰誰吧。
《晚點(diǎn) LatePost》：這個(gè) AR 公司會(huì)是你人生的最后一次創(chuàng)業(yè)嗎？
羅永浩：我覺得應(yīng)該是，但誰又知道呢？現(xiàn)在大家壽命都那么長，長得讓人不敢輕易說退休。
《晚點(diǎn) LatePost》：我記得你曾經(jīng)和唐巖他們幾個(gè)朋友聊了一晚上，人類會(huì)不會(huì)永生，永生后會(huì)怎么樣，為什么想要活到永生？你愛這個(gè)世界的什么呢？
羅永浩：我相信人類真的實(shí)現(xiàn)永生之后，也未必會(huì)比現(xiàn)在更快樂，更幸福，但我還是希望人類能掌握生老病死這人生四件事的至少一部分主動(dòng)權(quán)。人類文明走到今天，生老病死，竟然還是一樣都由不得我們，想到這個(gè)，還是有點(diǎn)無奈，有點(diǎn)傷感的。
我愛這個(gè)世界什么？歸根結(jié)底還是我心理上一貫健康和強(qiáng)悍的某種特色反應(yīng)吧。畢竟客觀上，這個(gè)世界還是挺讓人失望的，所以脆弱的人就很容易討厭甚至恨這個(gè)世界。像我這種無敵正能量大胖子創(chuàng)業(yè)家的想法卻是，正因?yàn)檫@個(gè)世界讓人失望，所以面對那些少數(shù)能讓我感受到美好、善良、甚至是幸福的人時(shí)，我就特別不愿意讓他們失望，特別想回饋給他們更多溫暖的東西。我理解的“我愛這個(gè)世界”，大概就是這樣。
《晚點(diǎn) LatePost》：你理想中老去、死去的狀態(tài)是什么樣的？
羅永浩：如果有的選，最好就死在工作崗位上。比如 AR 公司經(jīng)過多年的奮斗，整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)得異常良好，公司有我沒我都沒什么關(guān)系了。然后應(yīng)市場部同事的無恥要求，我強(qiáng)撐著再開一個(gè)最后的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，發(fā)布一款特牛逼的、劃時(shí)代的好產(chǎn)品。如果過程中死在會(huì)場上，比如心肌梗塞當(dāng)場掛掉，你想我發(fā)布的那個(gè)本來就特牛逼的產(chǎn)品，得賣成什么樣子？我們產(chǎn)品的鐵桿支持者們一把鼻涕一把淚地說，“再給我來三個(gè)”，哎呀，想想就為公司高興。
《晚點(diǎn) LatePost》：心梗死在發(fā)布會(huì)的臺(tái)上？那倒地死掉之前你會(huì)做什么？
羅永浩：如果那時(shí)候我身體真的很差，以我的性格，大概率會(huì)把那場發(fā)布會(huì)提前完整錄一個(gè)視頻放到另一個(gè)訊道里備用?，F(xiàn)場直播時(shí)我要是不行了，就讓他們趕緊切到事先錄好的視頻上。因?yàn)橹辈?huì)設(shè)置幾十秒的延遲，我倒下去的樣子會(huì)被剪掉，不會(huì)播出去。除了現(xiàn)場那一點(diǎn)點(diǎn)觀眾知道，網(wǎng)上的觀眾朋友們當(dāng)時(shí)是不會(huì)知道的，所以對這個(gè)世界來說，這場發(fā)布會(huì)仍然是完美的。發(fā)布會(huì)結(jié)束后，消息才逐漸擴(kuò)散開...... 唉，那這場發(fā)布會(huì)和這款產(chǎn)品，應(yīng)該都會(huì)成為傳奇吧。
倒地死掉前最后會(huì)做什么？應(yīng)該是打手勢指揮現(xiàn)場的同事趕緊切換2號訊道吧，喏，就像這樣，咦，這有點(diǎn)兒像勝利的手勢啊。
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